几经波折收购成 还缺风水补漏洞

几经波折收购成      还缺风水补漏洞
 
黄森权
 
        去年9月份开始,广东一位做化工的老板有意向收购山东一家化工企业。因为山东的企业属于行业的最上游,而且产品独特。由于这位老板在近几年的企业经营中,重要的决策都是通过易经预测来辅助,而企业经过风水改造后,效益有了很大的提升。他是易经风水的受益者。对于此次收购上游企业,更为慎重,从有意向都真正决定收购,中间历经了很多的波折,包括心理压力,以及企业内部,家族的压力等,到最终按照我预测所显示的时间,在惊蛰后3月6日完成收购。时间和最终的价格等都与事前易经预测一致。具体过程,请点击阅读前面博文:《易经商务应用实例:辅助公司收购》;以及《易经商务应用实例(续):辅助公司收购    已告圆满成功》。对于决策中,在不同的时间,不同的角度,曾经用卦象、六爻等方法对收购项目进行了预测推演。中间过程,为了促进此收购的成功,也对其公司作了特定的风水布局、老家的祖坟作了修缮,给老祖宗作了送寒衣等,链接祖辈的力量,祈请祖宗护佑。
几经波折收购成,还缺风水补漏洞
 
      今年3月份上旬,工商注册等手续变更完毕后,在法律层面的收购已经成功。接下来,就是对山东公司的升级改造。由于公司历史比较久,办公楼老旧,很多厂房已经破旧,机器老化,甚至已经不能正常生产。连续几个月下来,把公司办公楼的内外墙体全部翻新,厂房翻新,窑炉维修,改天然气........
 
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      大量的投入是必然的,光一条120米高的大烟囱维修就要十多万元。这是可以预想到的。然而,超出预想的事情却不断地发生:半年来,无缘无故的出现了几次意外,外面进来送货的车子出意外的;办公楼装修后清洁做好了围蔽和提醒,有员工突然闯进围蔽区被建筑垃圾砸伤头部;在维修大烟囱时,100多米高处掉下来一块小砖块,把地面一位员工的脚趾砸伤。这些都是做好防护措施也无法防范的意外。更严重的是,公司一切手续和文书都齐全的,排放也是一直检查合格的。却在半年内,因为fz一些重要会议等各种原因,被有关部门要求停工几次,前所未有。最近的停工,已经停了半个月,还没有接到通知能够复产。频繁的停工,严重影响了企业的正常生产,令到企业3月份到7月份每个月都在亏损,需要从广州调动资金去填补山东公司的亏损。再这样下去,不知道这种日子何时到头,老板忧心忡忡。8月底特地回到广州,来我工作室咨询。
 
      当时,我告诉他影响的原因有几个方面:一个是公司和分厂都存在风水硬伤,需要做布局调整;隐态方面原因,该公司和分厂已经老旧,已显老气,地气衰弱,需要修复地气;公司和分厂的地脉龙神受伤,需要修复地脉之气......
 
        一如所有成功企业家一样,老板的执行力很强,现场约定9月9日到山东,现场调整风水布局,并做相关的法事安排。
几经波折收购成,还缺风水补漏洞

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      9月9日,到达山东龙口后,立刻现场勘察了总公司和分厂。总公司办公楼最为主要的硬伤是形态不方正,大门开在真“八煞”位,今年太岁又冲动此八煞位,故此,2012年,2017年,以及今年2018年都会应不吉的事情。实际情况,确实如此。对此,我结合办公楼内外形峦、老板的年命等综合考量,决定把门改动到合三元风水吉位的巽巳位。并且,第二天就把原为检验室的巽巳位窗户打开,以收该方位之气。分厂的形峦中玄武受冲,一箭穿中,把分厂一分为二,为分离而不团结之象;白虎位是120多米的大烟囱,形成了白虎抬头高压,宾主颠倒之象。于是,在玄武位做一个元宝形的水池,以收聚大门冲来的气,缓缓分散到整个厂区,形峦上符合龙口的风水特定条件,理气上符合三元风水、金锁玉关风水;并且,在青龙位给予安置一条开光的青龙,提升青龙的力量。
 
      9月9日晚上,在公司里给予了各种法事安排,拜请当地的城隍、海里的龙神,以及主管公司和分厂的地脉龙神等,为老板还阴债补财库,超度公司和分厂地界的机缘灵体,并拜请太乙救苦天尊疗愈受伤的地脉龙神,修复地气等。一系列法事顺利圆满。9月10日早上,公司接到有关部门的电话通知,可以恢复生产了。老板绷紧了大半月的神经终于松弛了下来。在午餐时,老板笑着说,我已经大半个月没有笑过了。
 
      企业风水,看似只勘察企业的环境,只改动几个地方,实则牵涉到阴阳两界的方方面面,以及老板的命理、运程,功德福报等等,找到影响企业运营的关键点,在关键点位上下功夫,才能起到“一石激起千层浪”的蝴蝶效应,提升企业的风水质量。非具备大力者,实难以把企业风水调整布局到位。